目标是希望实现的情况，计划便是达到情况的一种方法，一些流程，这便是目标跟计划。并没有计划的目标是妄想，并没有目标的计划是瞎做，因此又要有计划，又要有目标。

外资公司、民企、国有企业，你觉得什么企业经营管理会更好一些。有些人说，最好外资企业，第二是私营，第三是国营企业。其实并不一定，下边讲个与目标和计划相关的事。

有一个西班牙的工厂，织一种工业生产布，这不是普通布，要求每天都要织3000米到5000米，一个班能织3000到5000米，但工人到3000米把设备关闭，在车间里边入睡，醒来下边回家了。这是许多公司都存有的一种状况，缺乏目标管理方法。有目标但没管理方法，织到3000米就行了，那工人织到3000米，做了就在那车间入睡。因此，我们不应该简单的分外资企业好，私营不太好国营企业不太好。公司只是有目标还远远不够，目标还需要可以达到，那么就需要计划。目标是希望实现的情况，计划便是达到状态下的一些方法、流程，这便是目标跟计划。并没有计划的目标是妄想，并没有目标的计划是瞎做，因此又要有计划，又要有目标。

那样一个企业制订繁杂的目标，应该考虑这几方面内容。第一，需要进行统计分析，统计分析最重要的就是数据要实际、精确。管理人员能够定下目标，数据信息信息真实性，就是不要造假，真数据信息要么就是100，要么是0。精确度，便人生黄金玛卡是统计分析不必出差错。

要了解产品研发。一个研发项目不是一天两天可以实现的，怎样考核产品研发这一环节呢？有创业者是这么做的，一位求职者科学研究护肤品跟洗头用具，毕业的时候在东莞某一日化公司找到了工作，老总给待遇是10000元每月，并要求下列条件：1.每一个月最少研制出五个以上新秘方。2.科学研究出来的秘方上市之后，销售额千分之一做为它的奖励金抽成，这便是对研发团队的考核。第一，考完成总数，一个月做五个。第二，考品质，就是和销售总额密切相关的，便是怎么样卖。

第三，要了解机器设备，特别是机器的关机率。关机率不可以独立考核，一定要跟生产部合在一起考核，怎么回事？假定工厂有三条生产流水线，三个生产制造车间。我们会有三个设备维护工作人员，每一个生产制造车间就配一个设备维护工作人员，他就要跟这个车间的所有工班长职工一起来检修设备，把关机率算入车间生产过程中。我们能界定大常见故障、中常见故障、小常见故障，大概是多少期限内修完，假如提早修好，奖赏。假如延迟修好就会有惩罚，这一目标及管理也确定下来。

第四，考虑到质量检验。质量检验有IQC、OQC、IPQC。进料检验（IQC）考核指标值有两种，调查是否有漏原料，IQC能否和控制经销商结合起来；IPQC（生产流程中质量管理）比较好的考核办法就是将他的品质考核与生产技术部的品质考核合在一起。比如说组长、小组长或是车间负责人，有一个考核就和这一车间的IPQC组长的考核合在一起，品质考核目标是一样的。OQC（交货成品检验），便是核查过之后出去的质量检验，对质检人员的考核一定要想办法跟生产制造工作人员考核结合在一起。

JIT生产制造计划，拥有目标以后，生产制造计划怎样做？计划需有前瞻性，可行性分析，规范性和可塑性。做计划的时候一定要想起可能发生什么事？有些计划很宏大，可是网络资源不足，工作人员也不是很，就没办法做，那么这些需要考虑。

JIT（按时制生产过程）是一个非常好用的生产制造计划，JIT是日本丰田公司，在20世际60时代的一种生产过程，结合黄金玛卡胶囊贵吗了单件生产和大批量生产的特征和优势，造就出一种在多品种小批量、混和作业条件下高品质、低耗的生产过程。

JIT生产制造计划包含长期性计划、中后期计划和短期内计划。JIT生产制造计划长期性计划为1-3 年，便是工程项目来年做多少，以后做多少。因为需要按年来计划工厂生产线项目投资、基本建设。

JIT生产制造计划中后期计划，又叫做滑动式计划，留意评定不久黄金玛卡与金牌玛卡的将来多个月内生产量、经销商、采购部能不能回应，每个部门工作的人员够不够。

JIT生产制造计划短期内计划便是月度计划或是周计划。JIT生产制造计划能修改吗？比如说大家计划到五月份生产制造100个大型机器，四月份到五月份这一过程忽然插单，生产制造计划便会有变化。

计划有变化也是正常的，行业在变、用户在变，我们能做的就是变。JIT这个行业计划是一个以变应变生产计划，是一个非常好的生产制造计划。可是JIT生产制造计划必须生产部和销售部定下生产制造标准及其制订应变力程序。

目标和计划是一对相互依存关联，有目标还要有计划，计划应以完成目标为原则。